من "الحكمة" إلى "الجودة" ، يحتاج تشكيلنا إلى تطوير مبتكر

جمع المنتدى ، الذي شارك في رعايته المراقب الاقتصادي وعمود الجودة ، العديد من المشاهير الاقتصاديين المحليين ومسؤولي ممثلي الصناعة والخبراء المعروفين وممثلي الشركات النموذجية لمناقشة دور الصناعة التحويلية في الصين في الاقتصاد ، والمشاكل التي تواجه التحول والتحديث ، والأفكار والمسارات الممكنة لبناء نظام التصنيع الجديد في الصين من التصنيع إلى التصنيع الذكي ثم الجودةتصنيع. طرح وجهات نظرهم الخاصة.

لو يانسون ، عضو اللجنة الاستشارية الوطنية لاستراتيجية الطاقة التصنيعية والنائب السابق لوزير صناعة الآلات ، ليو شيجين ، النائب السابق لمدير مركز أبحاث التنمية التابع لمجلس الدولة ، تشو شيانمينغ ، عضو المجلس الوطني للاستشارات الاستراتيجية لقوة التصنيع حضرت اللجنة والمؤلف الرئيسي لكتاب "صنع في الصين 2025" والاقتصادي شو شياونان المنتدى وألقى كلمات رئيسية مهمة

حضر المنتدى ما شياو خه ، نائب رئيس معهد أبحاث الاقتصاد الكلي ومدير معهد الاقتصاد الصناعي التابع للجنة الوطنية للتنمية والإصلاح ، وشو جينغ ، مدير معهد أبحاث التصنيع الذكي بمعهد أبحاث هوا شين ، وزارة الصناعة والمعلومات. تقنية؛ سونغ هوا ، نائب عميد كلية إدارة الأعمال بجامعة رينمين الصينية ؛ جيانغ إكسبي ، رئيس مجلس إدارة شركة Far East Holdings ؛ وانغ قوانغيو رئيس Huasoft Capital؛ تشين Xuefeng ، نائب الرئيس التنفيذي لشركة Chery Jaguar Land Rover ؛ مو جانج ، رئيس Lifan Industry ، إلخ.

قدم المنتدى أيضًا جوائز للشركات والأفراد الفائزين في أفضل 10 جودة للتصنيع الصيني لعام 2016 ، والتي قدمت مرجعًا للابتكار والارتقاء بمؤسسات التصنيع الصينية وحتى وضع معيارًا.

دفع الانكماش الاقتصادي التحول والارتقاء بالصناعة التحويلية

يعتقد ليو شيجين ، النائب السابق لمدير مركز أبحاث التنمية التابع لمجلس الدولة ، أن أساس الاقتصاد الوطني بأكمله ، وخاصة القدرة التنافسية للمؤسسة لا يزال هو الصناعة التحويلية.

وقال إن "تباطؤ الاقتصاد الصيني هو إعادة تقييم انتقالية". إنه انتقال من معدل النمو المرتفع السابق بنحو 10 في المائة إلى منصة نمو معتدلة. إنه تبديل بين منصتين مختلفتين. على مدى السنوات الست الماضية ، كان الاقتصاد الصيني في طور التحول ، ولم تكتمل هذه العملية ، لذلك كان هناك ضغط هبوطي.

من وجهة نظره ، يجلب الانكماش الاقتصادي منافسة متزايدة ، تليها تمايز ، وأخيراً تحول وترقية. يعد الاختلاف الأخير بين الشركات والصناعات والمناطق سمة بارزة للغاية للاقتصاد الصيني. نتيجة لذلك ، ظهرت بعض الشركات الجيدة تدريجيًا ، "لذلك ما زلنا بحاجة إلى اتباع الاتجاه ، بدلاً من عرقلة العملية".

في هذه العملية ، اقترح ليو شيجين أن تقوم الشركات بشيء ما ولا تفعل شيئًا ، والتركيز على أفضل ما لديها ، وتحسين مستواها المهني ، من أجل تحقيق التحول والارتقاء بالصناعة التحويلية.

من الطبيعي أن يمتلك Qu Xianming ، وهو عضو في اللجنة الاستشارية الوطنية لاستراتيجية الطاقة التصنيعية والمؤلف الرئيسي لكتاب Made in China 2025 ، إحساسًا عميقًا بكيفية تحقيق هذه الرؤية. مساره المقترح هو: التصنيع الذكي وقاعدة صناعية قوية.

أوضح Qu Xianming أن التصنيع الذكي هو الاتجاه الرئيسي لـ Made in China 2025 ، وهو جوهر جولة جديدة من الثورة العلمية والتكنولوجية والإصلاح الصناعي. إنه يعتقد أن تطوير الجيل الجديد من تكنولوجيا المعلومات والاحتياجات الملحة لتحول الصناعة التحويلية في الصين ورفع مستواها يوفر وسيلة مهمة للغاية للتصنيع الصيني ، ويجب اغتنام هذه الفرصة.

في رأيه ، سيحدث التصنيع الذكي ثورة في الصناعة التحويلية في البلاد ، وسيجلب الابتكار في المنتجات وتكنولوجيا التصنيع.

بالإضافة إلى ذلك ، يعتقد أيضًا أنه نظرًا لوجود الكثير من الديون في القاعدة الصناعية ، فإن التصنيع في الصين من الكبير إلى القوي ، ليصبح تصنيعًا عالي الجودة بدلاً من التصنيع الرديء ، فإن المفتاح هو حل مشكلات الأجزاء الأساسية والمواد والتكنولوجيا. فقط عندما يتم حل هذا الرابط للقاعدة الصناعية حقًا ، "يمكن أن يكون للأمل صنع في الصين".

حول هذه الصعوبات والحيوية في التصنيع الصيني ، أجرى الخبراء وممثلو المؤسسات في الاجتماع أيضًا مناقشات محددة حول صعوبات التحول والابتكار في الصناعة التحويلية ، والبحث عن منفذ هواء صناعي جديد ، والثقة والسياسات وآفاق التنمية للصناعة التحويلية ، على أمل إيجاد طريقة لكسر السوق لمؤسسات التصنيع الصينية وحتى الصناعة التحويلية بأكملها. على سبيل المثال ، اقترح سونغ هوا ، نائب عميد كلية إدارة الأعمال بجامعة رينمين الصينية ، أن التحول الاستراتيجي لمؤسسات التصنيع الصينية يكمن في ابتكار سلسلة التوريد.